Para planificar estratégicamente
la biblioteca se es necesario crear cambios anticipadamente, determinando
objetivos, alternativas, planes a largo plazo, asignación de recursos
necesarios y pautas que sean equivalentes a un futuro prometedor dentro de la
Unidad de Información, manejando acciones de emprendimiento, búsquedas en el desarrollo
de estas acciones con ideales propicios, y definir los recursos disponibles formulándonos
continuamente que se debe hacer y que no se debe hacer en la estrategia, no
manejando ese tema como un manual de instrucciones sino más bien como un conjunto
de instrucciones bien programadas para obtener éxito en la implementación,
manipulando el compromiso, aprendizaje colectivo, una actitud estratégica, intuición,
diagnosticar que punto seria clave para posicionar la biblioteca.
Y para llevar a cabo esta planificación también se es necesario mirar la
crisis financiera de la organización, analizar de tal manera las decisiones
para que sean acertadas, mejorar estas decisiones con el paso del tiempo o a
medida de los objetivos, obtener una armonía, una intimidad, una experiencia,
un compromiso, todo esto simultáneamente entre bibliotecas y usuarios, pues es
la atención hacia los ciudadanos o hacia el cliente la que caracteriza los
cambios mejorados, de una biblioteca.
Si no obtenemos una atención hacia los ciudadanos o hacia el cliente, la
biblioteca no se ve en continuo cambio, y no está viendo reflejada la competencia
de otras Unidades de información, sino que tampoco está viendo el cambio de
cultura que se genera día a día.
Pero para obtener estos cambios dentro de la biblioteca se es necesario
generar una estrategia en cuanto a la rentabilidad económica y social. Pues al
no tener en cuenta los recursos y los presupuestos, nos veríamos estancados en
un momento determinado, pues no mantuvimos pendiente la estrategia, la planificación
ni los criterios que se hayan determinado para tal fin.
Así que, la planificación no solo se determina en mirar y mejorar
ciertos aspectos, si no también va relacionado con toda la parte económica que
dispone esta biblioteca, ya sea pública o privada. De tal manera que el querer crear una biblioteca no es solo mejorar los sueños de cambio, o crear un sueño, si no que ese sueño debe destacarse por sus buenos objetivos, por su autonomía por las tomas de decisiones y sobre todo determinar que factores económicos va a manejar, como se va a llevar a cabo, manejar las matemáticas o las probabilidades estadísticas de esta manera se puede concretar un buen proyecto.
