Tomado de Google
La planificación estratégica en un entorno global es
considerada como el desarrollo o la implementación de planes de trabajo para
obtener unos resultados. Planificar no es otra cosa que anticipar cambios
futuros, un proceso analítico que implica prever el futuro, determinar una misión,
crear objetivos y cumplir estos objetivos.
La planificación estratégica ha ido adaptándose a los cambios
y ha surgido un nuevo enfoque añadiendo el éxito de su implementación. Un buen
plan estratégico no es aquel que solo se formula, si no aquel que es capaz de
implementarse con éxito. Así pues no debe haber una división entre la
formulación y la implementación.
Los procesos de decisión estratégica dependen de ciertos
factores como:
·
Si
la organización está en crisis · La importancia de las decisiones
· Control externo por parte de la administración gestora
· Conflicto de objetivos
· Incertidumbre
Si la opción estratégica no es la adecuada para implementar en
una organización quizás se deberían hacer reformas en cuanto a la planeación
del proyecto, para llevarlo a cabo de manera satisfactoria.
En la biblioteca pública la planificación estratégica implica
otra serie de instrumentos de trabajo que no son solo técnicos. Se tienen en
cuenta: · Capacidad de liderazgo
· Inteligencia emocional y sus destrezas
· Inteligencia personal y autorregulación
· Calidad en cuanto a la planificación estratégica
La planificación estratégica en las bibliotecas debe tener todas las bases teóricas pero también ser multidimensional para llevar a cabo proyectos de calidad, teniendo en cuenta también factores en cuanto a los usuarios que son los que van a usar los servicios de información.
Referencia:
Chakrabarty, Dipesh. El humanismo en la era de la globalización. Pag 85-98
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